Antes de empezar una reforma integral no necesitamos conocer con exactitud cuánto terminará costando. Pero sí creo que cliente, arquitecto o interiorista y constructora deberíamos compartir desde el principio cuál es realmente el marco de inversión.
Tenerlo claro no limita el proyecto. Permite tomar mejores decisiones mientras todavía estamos a tiempo de hacerlo.
¿Cuánto estamos realmente dispuestos a invertir en una reforma integral?
Cuando alguien empieza a plantearse una reforma integral suele tener una idea aproximada de lo que quiere gastar.
“Creo que esto estará alrededor de…”
Es una cifra razonable, intuitiva, muchas veces basada en referencias de amigos, otras obras o simplemente en lo que uno siente que debería costar.
Pero hay otra cifra bastante más importante y de la que hablamos mucho menos:
¿A partir de qué importe dejaríamos de sentirnos cómodos con el proyecto?
Porque una cosa es imaginar un presupuesto y otra muy distinta enfrentarse a él.
Cuando después de meses de trabajo aparece una cifra claramente superior a la que tenemos en la cabeza, la reacción rara vez es únicamente económica.
Es emocional.
De repente todo parece demasiado caro. Se cuestionan decisiones que hasta ese momento parecían claras, aparecen alternativas mucho más drásticas y puede empezar una negociación que tensione la relación entre cliente, arquitecto y constructor.
Y entonces suele aparecer una frase que conozco bien:
“De acuerdo, pero a partir de ahora no quiero ni un extra.”
Es perfectamente comprensible.
El problema es que probablemente hemos llegado demasiado tarde a una conversación que deberíamos haber tenido al principio.
El marco de inversión debería formar parte del proyecto desde el principio
Antes de empezar una reforma integral, todo el equipo debería tener claro, no el precio exacto del proyecto, sino cuál es realmente el marco de inversión.
No se trata de acertar una cifra al euro ni de convertirla en un límite inamovible.
Se trata de definir un terreno de juego suficientemente claro para que cliente, arquitecto o interiorista y constructora puedan tomar decisiones coherentes desde el principio.
Diseñar una vivienda con un marco de inversión de 250.000 € no es exactamente lo mismo que trabajar con uno de 400.000 €, aunque ambas tengan los mismos metros cuadrados y partan de necesidades parecidas.
Y no es simplemente la misma vivienda utilizando soluciones más caras.
Cambia la manera de pensar el proyecto: dónde concentramos la ambición, qué merece un esfuerzo especial y dónde conviene contenerse para que el conjunto siga teniendo sentido.
Conocer el marco económico no limita la creatividad.
Permite proyectar con más información.
El problema no es superar el presupuesto: es descubrirlo demasiado tarde
Durante el desarrollo del proyecto podemos descubrir que aquello que queremos conseguir y los recursos disponibles no encajan exactamente.
Para mí, eso no significa necesariamente que haya un problema.
Significa que tenemos que tomar una decisión.
Quizá haya una parte del proyecto que sea suficientemente importante como para protegerla y otra que podamos replantear sin perder la esencia de la propuesta. Puede que una determinada solución justifique un esfuerzo adicional o que, después de estudiarla bien, descubramos que existe otra manera de conseguir prácticamente el mismo resultado con un impacto económico diferente.
Ese es precisamente el valor de trabajar con un marco conocido.
Podemos tomar estas decisiones mientras el proyecto todavía está evolucionando, en lugar de esperar a que todo parezca terminado para descubrir que el conjunto se ha alejado demasiado de la realidad económica del cliente.
Cuando expectativas y recursos dejan de encajar, muchas veces no estamos ante un problema de presupuesto.
Estamos ante una decisión pendiente.
Controlar el coste de una reforma no significa prohibir los cambios
El famoso “no quiero extras” también merece una reflexión.
Todos queremos controlar el coste de una obra. Nosotros los primeros.
Pero controlar una reforma integral no significa conseguir que durante meses absolutamente nada cambie.
Significa conocer el objetivo económico, saber continuamente dónde estamos respecto a él y disponer de información suficiente para decidir antes de que una desviación se convierta en un problema.
Habrá momentos en los que decidamos proteger algo y otros en los que entendamos que no merece el esfuerzo. Incluso puede ocurrir que, con toda la información encima de la mesa, el cliente decida conscientemente aumentar la inversión porque aquello que obtiene a cambio le parece suficientemente importante.
Eso también es control.
Probablemente mucho más que fijar una cifra al principio y confiar en que nada la altere.
La pregunta que conviene responder antes de empezar a proyectar
Antes de avanzar demasiado en una reforma integral creo que existe una conversación poco atractiva, pero fundamental.
No consiste todavía en decidir materiales, acabados o soluciones concretas.
Consiste en responder con cierta sinceridad a dos preguntas:
¿Cuánto queremos invertir?
Y, sobre todo:
¿A partir de qué cifra empezaremos a sentir que este proyecto ya no encaja con nosotros?
Esa segunda pregunta es probablemente más difícil de responder que la primera.
Pero conocer la respuesta permite que todo el equipo trabaje sobre una realidad compartida, mida la evolución económica del proyecto y tome decisiones con suficiente antelación.
Decir esa cifra en voz alta puede resultar incómodo.
Descubrirla cuando el proyecto ya está terminado suele ser bastante más incómodo.
